公認会計士・金井正義の独立開業支援ブログ

本日から8月。

おかげさまで、
当ブログのPVは、
今年の5月以降、
毎月、
約20パーセントずつ増えています。

当ブログを読んでいただいているみなさんに、
楽しんでいただける内容と更新頻度にしたいと思います。

さて、
本日から、
8月が開始なので、
スタートダッシュで仕事や勉強しているかというと、
本日は、
日曜日なので、
お休みモード。

インターネットを見ていたら、
「トミ・マキネンが史上最速WRX−STIで、7分55秒を樹立したNBR」というYoutubeの映像を見つけました。

今年の4月に撮影し、
6月に投稿された動画です。

車の運転に興味のない人には全く面白くない映像だと思いますが、
車好きな人には、
8分間のお宝動画です。

トミ・マキネンは、
1964年生まれのフィンランド人のラリードライバー。

私と生まれた年が一緒です。

2003年に現役を引退していますが、
現役の時には、
三菱自動車のチームに所属し、
現在は、
フィンランドでスバルの車を使った事業をしているので、
日本人の車好きには、
有名な人です。

ちなみに、
彼の現在の事業の「お勧め」商品を見てみると、
市街地で走れる左ハンドルのインプレッサが39,500ユーロで販売されています。

1ユーロ＝112円で換算すると、
4,424,000円。

日本でも300万円以上する車なので、
妥当な値段でしょう。

さて、
Youtubeの動画の話です。

この動画は、
今年の4月に、
このトミ・マキネンが、
ドイツにあるニュルブルクリンクという有名なサーキットを、
スバルのインプレッサで、
タイムアタックした映像です。

トミ・マキネンのハンドル操作とMTの操作が見れるだけでなく、
映像の左の下に、
スピードメーターと、
MTのギアが表示されます。

これを見ると、
ドライビングの勉強になります。

まず、
ギアの変更回数が非常に少ないです。

極端なことを言えば、
アクセルとブレーキとハンドル操作が基本。

コーナーを高速で曲がる際に、
シフトダウン＝＞ブレーキ＝＞ハンドル操作＝＞アクセル
のような操作を期待していると、
シフトダウンがありません。

ブレーキのみで、
200キロから100キロぐらいにスピードを落として、
コーナーを曲がっていきます。

また、
ハンドル操作は、
逆ハンドルを切って、
ドリフトなんていうのは皆無。

スムーズで、
必要最小限度の操作です。

もっとも、
あの高速スピードでコーナーに突っ込む勇気は、
素人には無理です。

こんな映像を見ると、
久しぶりに私のRX-８で、
（もう1台のアルファロメオ147は、
安全運転する市街地用です。。。）
首都高速道路に行きたくなります。

8月の首都高速道路は、
車が混んでいるので、
9月以降に、
合法的な範囲で、
楽しみたいと思います。

夏で、
ちょっと時間がある人は、
この映像をぜひ見てみてください。

何回見ても、
高速で、
かつ、
安全にドライビングを楽しむいろいろな発見があり、
非常に興味深い8分間の動画だと思います。


  

先日も書きましたが、
7月の第1週から8月の第1週まで、
5週間連続で、
株式会社クボタ社の研修講師の仕事で、
週に3日の大阪出張。

これだけ大阪に滞在する時間が多いと、
どうしても東京での仕事が終わらなくて、
本日も出勤。

それでも、
少しだけでも、
「東京の夏」を実感しようということで、
東京タワーを携帯電話のカメラ機能で、
パシャリ。


























明日から、
8月。

そろそろ夏休みを取得する人もいると思います。
素敵な夏の時間を楽しんでください。

さて、
私は、
来週で、
5週間連続の大阪出張が終了です。

頑張ります。



  

日曜日に書いた新日本監査法人の早期退職についてのブログは、
通常の4倍ほどのアクセスを集めました。

自分が約20年ほど前にお世話になった会社の不景気な話題で、
ブログのアクセスを集めるというのも、
複雑な心境です。

さて、
本日の午前は、
お客様である会社の経営幹部の人と会議。

会議のテーマは、
3年間の中期計画の作成。

中期計画の作成の目的のひとつは、
次の社長となる人のトレーニングです。

つまり、
中期計画の作成をすることによって、
社長となる準備をするということです。

中小企業では、
次の社長選びは、
現社長のお子息を含めた内部からの昇格が基本です。

創業家との関係も含め、
会社外部から人を呼んできて、
いきなり社長というのは、
現実的に難しいのが現状です。

一方、
株式会社ユーシンという自動車用電装品などを製造・販売している会社では、
上場企業ということもあり、
現在、
社長候補となる人材を公募しています。

これについての、
朝日新聞の記事です。

ちなみに、
社内の人も応募可能で、
年俸3500万円だそうです。

平成21年11月期の決算短信を見てみると、
リーマンショックの影響が残り、
減収減益。

営業利益を確保していますが、
税引き後の当期純利益は、
赤字。

でも、
自己資本比率は、
45.5%あるし、
営業活動によるキャッシュ・フローも黒字なので、
危機的状況ではありませんでした。

そして、
平成22年11月期の第2四半期の決算短信を見てみると、
会社の業績は、
V字回復モードで、
増収増益。

平成22年11月期では、
売上高営業利益率も、
8.0%が予想され、
リーマンショック直後の平成20年11月期の6.0%を上回る予想です。

そんなわけで、
表面的には、
社長を公募しなくても良いのではと思いますが、
ざっと決算短信と有価証券報告書を見ると、
2点ほど問題点が見つかりました。

まず、
平成21年11月期の決算短信の41ページを見てみると、
海外売上高の比率が、
18.5%。

自動車会社の海外生産が、
今後、
どんどん増えることを考えると、
この海外売り上げを増やさないといけないでしょう。

なお、
平成21年11月期の決算短信の 6ページを見てみると、
「対処するべき課題」の3番目に、
「グローバルサプライヤーとしての生産供給体制の強化と海外事業展開の実施状況」として記述があり、
会社側も課題として認識しています。

それから、
平成21年11月期の有価証券報告書の26ページの「役員の状況」をみると、
代表取締役社長の田邊耕二氏は、
昭和9年2月生まれで、
現在76歳と高齢。

さらに、
代表取締役社長になったのが、
昭和53年2月なので、
途中の退任期間を含めて、
すでに在任32年という長期政権。

これだけ長期政権だと、
社内では、
社長の田邊氏は、
絶対的な存在でしょう。

社風が、
風通しが悪く、
硬直的になったとしても、
不思議ではないと思います。

どんな人が、
応募し、
採用されるのか、
興味があります。

もし、
私が応募したら、
「期待する社長像」の「語学（英語）堪能」という項目で、
書類選考で落第です。  

7月5日の週から8月2日の週まで、
5週間連続で、
2泊3日で、
クボタ社での研修講師の仕事で大阪出張です。

今週も21日（水）の夜から大阪に行き、
23日（金）の夜に東京に戻りました。

そして、
夏休み突入ということで、
新幹線に乗っていても、
子供たちの姿が目につきます。

さて、
そんな夏休み気分で、
アゲアゲモードの子供たちと違い、
会計士業界では、
リストラの報道がされました。

日本経済新聞のサイトは、
リンクが張れない構造になっているので、
以下、
抜粋します。

リストラするのは、
私も1989年から1993年まで所属した新日本有限責任監査法人です。

日本経済新聞の報道によると、
早期退職希望者を400人募集するそうです。

なお、
対象者は、
金融部などの一部の部署と若手を除く4,800人。

つまり、
リストラ対象となる人の年収が、
800-1200万円だとすると、
リストラ効果は、
年間で、
30億円から40億円ぐらいと推定されます。

リストラする原因は、
人はいるけど、
現状では、
仕事がないし、
将来的にも、
国際会計基準の導入コンサルとかで、
仕事が増える見込みもないことが確実なので、
人を減らそうということなのでしょう。

リーマンショック後の危機対応が、
製造業などに比較して、
1年遅れで実施されたようです。

そういった意味では、
今後の会計士の年収は、
会計士の人数が増えることもあり、
監査法人に勤務していると、
「上場企業の平均的年収よりもちょっとだけ上」ぐらいのレベルで、
「金融機関と比較すると年収は下」のレベルになると想定できます。

したがって、
監査法人に勤務していても明るい未来はないと判断して、
監査法人を退職しようと考える会計士もいると思います。

しかし、
監査法人を退職した会計士が、
次の職場と考える会計事務所やコンサルタント業界も、
顧客の減少や売上単価の下落で悩んでいます。

したがって、
専門的な知識を持っている人や、
お客さんを連れてこれる営業力のある人以外は、
再就職が難しいし、
年収の維持も困難であることが予想されます。

ましてや、
独立して、
自分で事業を開始することは、
大きな困難が予想されます。

新日本有限責任監査法人に在籍している人たちに、
OBとしてアドバイスするとすれば、
監査法人の外の世界の競争は想像以上に厳しいから、
監査法人での処遇が悪くても、
定年まで居座り続けるというのも有力な選択肢だと思います。

また、
税務など監査以外の分野での再就職を考えるなら、
年収ダウンを前提で、
自分の価値を高めることのできる職場を探したほうが良いと思います。

さて、
当事務所も他人の心配をしている余裕はありません。

会計事務所業界は、
内需型ビジネスなので、
人口減に加えて、
新規開業の減少と廃業する会社が増加する中で、
収益を確保しないといけないので、
営業力の強化と内部の管理をしっかりしないといけません。

当事務所も、
ホームページのリニューアルをしたりなど、
問題点がたくさんあるので、
地道に、
確実に、
改善をしないといけません。

そういった意味では、
今回の報道は、
「他人の振り見て、わが振り直せ」ということなのでしょう。

明日から、
また頑張って、
働きます。  

月末近くに祝日があると、
稼働日が1日減るので、
平日の日程が予定で埋まります。

さらに、
予定がたくさんあるときには、
単純に、
書類を渡して終了というような仕事だけではなく、
結論がありそうでないようなご相談や、
クレームが発生したりするので、
精神の強さも試されたりします。

本日の午前中は、
ある会社を訪問して、
幹部の皆さんによる会議に参加。

この会社は、
数カ月後に決算月になるので、
来期の仕事の進め方などを、
従来の方法からどのように変更するかなど、
いろいろなことを現在検討中。

私は、
会社外部の立場から、
一般的なお話や教科書論など、
いくつかお話をする。

私の話が、
少しでもお役に立てたら嬉しいです。

午後は、
スタッフのK君と一緒に、
あるお客様の店舗を実際に視察。

このお客様の店舗は数店舗あるので、
立地や商品構成が、
各店ごとに異なります。

また、
競合店や地域の人口数などにより、
売上高も異なります。

会計ソフト上で数字だけを見ていても、
実際に現場を見ないと、
会社の人のお話が理解できない点もあり、
半日を使って、
店舗を視察しました。

レンタカーを借りて、
車で移動。

厳しい暑さも関係なく、
また、
実際に店舗を見て、
現場をリアルに感じることができて、
有意義な午後でした。

夕方から、
ある会社の幹部による会議に参加。

テーマは、
第2四半期に突入したので、
売上関係の進捗状況。

さらに、
この会議が終了して時間も20時を過ぎてから、
別の会社の幹部による会社による会議に参加。

なんでこんな遅い時間から会議をやるかというと、
問題点が発生してしまったからです。

当事務所で決算書を作成したら、
会社が把握していた数字とかなり違う結果となってしまった。

こんなことになるとは、
思っていなかったので、
会社に決算書の提出が遅くなったのが、
さらに、
良くなかった。

当事務所から提出した決算書と会社が把握していた数字の違いを、
後日、
報告をするお約束をするとともに、
お詫びをして、
会社を失礼をする。

良かった点だけでなく、
反省するべき点も多々あり、
内容の濃い一日でした。
  

3連休、
暑かったですが、
みなさん、
楽しく、
有意義に過ごされたでしょうか。

私は、
暑さに負け、
やるべき予定の30%ぐらいしか実行できませんでした。

これからもっと暑くなりますが、
休日に、
邪念を捨てて、
机の前に座って、
集中するのが難しい精神状態になるので、
いろいろと改善が必要な状態です。

さて、
残念な時間の過ごし方をしたので、
3連休の最後の夜に、
購入して読んでいなかった本を読みました。

題名：投資ミサイル
著者：竹内謙礼・青木寿幸
出版社：PHP研究所
価格：1,300円（消費税別）

この2名の著者による前作の「会計天国」が、
おもしろかったので、
続編を購入。

「会計天国」は、
物語形式で、
会計のいろいろなポイントを、
おもしろおかしく紹介する本でした。

物語がすごーく面白かったので、
会計の本を読まない人でも、
最後まで読むことができる本でした。

マジに、
こんな本を書いてみたいなと思いました。

さて、
この「投資ミサイル」も、
前作と同様に、
物語形式で話は展開します。

ただし、
投資の内容は、
会社で実行する投資だけではなく、
個人で言実行する株式投資や不動産投資の話題まで、
言及しています。

物語の痛快度では、
前作が上回っていましたが、
会社の投資と個人の投資の両方が含まれていたという点では、
お得度は高いと言えます。

ただし、
どんな人にお勧めかというとちょっと迷います。

20歳代後半から30歳代後半までの人で、
仕事で投資の権限を与えられる職位になった人、
またはなりそうな人や、
個人の資産が少し増えてきて、
株式投資や不動産投資に興味を持ち始めた人が、
短時間で、
概要を知りたい時に読むと良い本だと思います。

1,300円がちょっと高いなと思った人は、
図書館で借りたり、
BOOKOFFなどで、
中古本を探しても良いかもしれません。  

本日は、
7月の事務所の昼食会を実施。

夏も暑くなり、
体力をつけるために肉を食べようということで、
事務所そばの赤坂サカスにあるしゃぶせんで、
しゃぶしゃぶを食べながら、
開催です。

しゃぶせんは、
リーズナブルな料金で、
ランチにしゃぶしゃぶを楽しめます。

お肉などを食べて、
おなかと気持ちが満たされると、
7月がお誕生日の人による3分間スピーチ。

今月がお誕生日なのはOさん。

Oさんは、
自分には、
「運がない」と思ってしまう習慣があったそうです。

それが、
「The　Secret」という本を人に勧められて読んでから、
「私には、運があるんだ」と考えるようにしたそうです。

そうしたら、
実際に自分の身の回りでいろいろと良いことが起こったそうです。

毎日を過ごすうえで、
成功をイメージして、
時間を過ごすことは重要だと思います。

なにか問題が生じたときにも、
「できなかったら、
どうしよう。。。」と考えてしまわない。

「どうしたら、できるかな」と考えると、
やるべき仕事の優先順位を変更したり、
他の人に依頼したりすると、
できてしまうことがあります。

このようなことが何回か続くと、
成功をイメージすることが習慣になり、
結果的に、
自分自身に自信が持てるようになり、
かつ、
周囲の人に認められることになります。

実は、
昨日より、
いくつか仕事上の問題が発生し、
私自身が、
成功をイメージすることができない気持ちになりそうだったので、
良い話を聞けました。

Oさん、
ありがとう。

さて、
しゃぶしゃぶを食べたのちに、
食後のコーヒーをオーダーしたら、
「コーヒーはない」との回答でした。

「和食の店では、
コーヒーを食後に飲まないよね。」
と、
一同納得。

ところが、
ランチのコースの最後に出てきたのは、
杏仁豆腐。

杏仁豆腐はおいしかったけど、
中華でしょう。。。

なぜコーヒーは「無し」なのに、
杏仁豆腐が「有り」なのかは、
一同回答不能。

食事って、
奥が深いですね。  

7月から8月の第1週目まで、
毎週出張があるので、
東京にいる時間は、
やるべきことが滞留していて、
ゆっくりブログを書く時間がないのですが、
外出するまでの30分を活用して、
税金ネタで書きます。

消費税の税率アップについては、
私個人は、
支出を徹底的に削減してから、
消費税の税率アップをするべきだと思っています。

なぜなら、
支出を徹底的に削減しないと、
すぐに財源が足りなくなって、
再度税率アップの話が復活するからです。

さて、
消費税の税率アップに言及して、
先日の参議院選挙で惨敗した菅首相。

この
菅首相の考え方に影響を与えたと言われている小野善康教授です。

「首相になって雲の上」第三の道の指南役が音信不通の生徒を叱る（産経新聞）

この記事に書いてある講演内容が本当だとすると、
私は、
相当な違和感を感じます。

政府の財政支出が、
全部無駄だとは私は思っていません。

たしかに
公共工事には、
意味があります。

しかし、
上記産経新聞の記事にあるように、
成長分野に、
政府が着手して、
雇用を創出するのが正しいのかが疑問だと思っています。

しかも、
雇用を創出して、
支払う給料の原資は、
国民から徴収した税金です。

政府は、
間違った決定をしないのでしょうか？

私は、
成長分野や民間が代替できる分野は、
政府は、
規制緩和をしたり、
政府が撤退するべきだと思います。

そして、
民間を助け、
その結果、
民間に利益が計上され、
国家に税金を払うという仕組みが美しいと、
私は考えます。

今後、
消費税論議はどうなるのでしょうか

さて、
出発の時間が到来しました。

これから、
恵比寿で会食です。
  

日曜日の午後は、
選挙に行きました。

さて、
どこの政党に投票したのかというと、
選挙結果が出ているので、
特定の政党名を書いても公職選挙法違反ではないので、
書いてしまいます。

私は、
東京在住なので、
松田公太氏が所属している「みんなの党」に投票しました。

みんなの党が、
「増税の前にやるべきことがある！」と主張する内容は、
積極的にその通りだと思いました。

また、
松田公太氏は、
タリーズコーヒージャパンの創業者。

個人の感覚として、
元官僚とかより、
元創業社長のほうが信じられます。

松田公太氏が主張する以下の3点も、
その通りだと思います。

１・経済再生で元気な国に
２・政官改革でスリムな国へ
３・若者が夢をもち、チャレンジできる国に

松田公太氏は、
当初は、
東京選挙区で、
当選は厳しいと言われていましたが、
5位でぎりぎり当選して良かったです。

当選後も、
初志貫徹で頑張ってほしいと思います。

さて、
本日の早朝は、
3時30分に起床して、
ワールドカップの決勝戦をテレビ観戦。

イエローカードが出まくる大人の喧嘩の試合でした。
（1試合で警告14枚！W杯決勝で過去最多（朝日新聞））

スペインを応援していたので、
スペイン勝利で良かったです。

それから、
試合後に知ったのですが、
決勝ゴールを決めたスペイン・イニエスタの男の友情に感動。
（亡き友に捧げた決勝ゴールとイエローカード　イニエスタ（産経新聞））

もちろん、
男の戦いには、
愛も必要です。
（優勝インタビューで、カシリャスが恋人に祝福のキス（産経新聞））。

約1ヶ月間、
ワールドカップを楽しみ、
いろいろと勉強させていただきました。

以下、
学んだ点です。

１・個人とチーム
個人の1人1人のレベルアップが重要。
しかし、
個人の能力は、
チームの勝利のために貢献しないといけない。
つまり、
個人の能力が高くても、
チームの勝利に貢献しなければ、
個人は評価はされない。

２・守備と攻撃
基本は、
守備。
ただし、
守っていても、
常に攻撃の機会を狙い、
少ない得点機会を生かさないといけない。

３・人生何が起こるか分からない
人生何が起こるか分からない。
だから、
あらゆることを想定して、
しっかりと準備をしないといけないし、
それでも、
想定外のことが起こってしまうので、
慌てないで、
実施可能な対応を短時間で実施しないといけない。

私にとって、
ワールドカップサッカーは、
刺激的な人生や仕事の教材でした。

睡眠時間を犠牲にして、
ワールドカップサッカーの観戦に時間を費やしたので、
これからの人生や仕事にしっかり生かしたいと思います。

最後に、
祝！スペイン！
（スペイン初V、場内に黄金の紙吹雪／決勝（日刊スポーツ））
  

私は、
誘惑には弱いです。

やらないといけない仕事があっても、
魅力的なモノやイベントがあると、
ついつい浮気をしてしまいます。

そこで、
5月28日にiPadが発売されたときも、
私の頭の中では、
欲望の女神と良識の天使が戦いをしました。

「欲しいんだから、
買ってしまえ」と、
欲望の悪魔が私に告げます。

でも、
5月と6月はやらなければいけない仕事がたくさんある。

そこで、
良識の天使が、
私に告げました。

「今年は、
ワールドカップという誘惑が大きなイベントがあるのに、
さらに、
iPadまで買ったら、
お前はいつ仕事をするんだ。
iPadを購入するのは、
ワールドカップが終わってからにしろ」

そんなわけで、
5月には、
良識の天使のお告げに従い、
iPadの購入をじっと我慢。

そして、
ワールドカップが、
3位決定戦と決勝戦だけとなった本日に、
誘惑の女神のお導きに従って、
渋谷のビックカメラに行きました。

まずは、
iPadを快適に、
常時使用するために、
バッファローから発売されているポータブルWi-Fi「DWR-PG」を購入。

店頭には見つけられないので、
店員さんに聞いてみました。

「人気のある商品なので、
在庫がありません。
予約してください。
入荷するまで1-2か月要するかもしれません。」

おー、
ショック。

こんなことなら、
もっと早く予約だけしておけば良かった。

予約の注文書を記入して、
次に、
iPadの購入をする。

「もしかしたら、
iPadもゲットできるまでに時間を要するかもしれない」と、
直感的に思ったのですが、
当たりでした。

Wi-Fiモデルにしたのですが、
1-2週間待ちだそうです。

もっとも、
上記のバッファローのポータブルWi-Fiがゲットできないと使用できないので、
入手まで1ヶ月ぐらい要しても、
問題はないのですが。。。

そんなわけで、
iPadが使用できるのは、
8月になりそうです。

それまで、
私を誘惑するモノやイベントはないので、
仕事、
頑張ります。  

本日は、
10時より東京税理士会主催の研修会に参加。

タイトルは、
「法人税を中心とした自己株式の取得・処分の税務」。

当事務所のお客様で、
相続等の発生により、
自社株を会社が買う事例が想定されているので、
間違いや漏れがないように研修に参加しました。

講師は、
税理士の小池敏範先生。

この先生は、
税務の本を多数書いている業界の有名人です。

この先生の講演を聞くのは初めてだったのですが、
会社法・会計・税務といった非常に広範囲な内容を、
わかりやすく、
かつ、
明快に説明していただき、
感動。

専門家相手に、
本を書き、
かつ、
わかりやすく話せる素晴らしい先生でした。

自社株式取得に関しては、
以下の点に注意することが必要です。

１・自社株取得に関する会社法上の規定
２・取得をした法人・譲渡をした法人の会計上の処理と表示
３・取得をした法人・譲渡をした法人の申告書上の記載
４・みなし配当と源泉所得税の徴収と支払
５・譲渡した法人の受取配当の益金不算入
６・取得した自己株式の会社法上・税法上の扱い
７・自己株式の消却・売却に関する会社法・会計・税務
８・支払調書の作成と提出
など

たくさんの注意するべき点が、
2時間で網羅できたので、
非常に有益な研修でした。

小池先生、
ありがとぅございました。
  

本日は、
株式会社クボタの社員の皆さんを対象としたセミナー講師の仕事で、
大阪にいます。

2日間で、
実在する会社を対象として、
決算書や株価などを見て、
ランキングをつけましょうというセミナーです。

このセミナーのポイントは、
何を基準として考えるかによって、
ランキングが変わるということです。

つまり、
「基準」を構築しないといけません。

通常は、
決められた方法や手順に従って仕事をしている社員の人が多いと思います。

しかし、
このセミナーでは、
決算書や株価という世界で、
「基準」を決めることから着手するというのが、
受講生の社員のみなさんにとっての試練であり、
面白いと感じていただけるポイントでもあります。

本日は、
18時前に予定通りに終了。

ありがとうございました。
明日もよろしくお願いします。

さて、
宿泊する部屋に戻り、
インターネットのニュースを見て驚きました。

最高裁、年金払い生保への二重課税認定・・・国敗訴（読売新聞）

この記事によると、
問題となっていたのは、
生命保険金を分割して、
年金として受け取れるタイプの保険契約。

現状では、
生命保険金を、
遺族が年金として分割で受け取る場合には、
まず、
相続時には、
相続税が課せられ、
年金の受取時には、
所得税が課せられます。

これを、
長崎市に住む49歳の主婦が、
所得税法で禁じている二重課税に該当するとして、
2005年の8月に訴えました。

その結果、
最高裁は、
二重課税に該当し、
違法と判断したので、
課税は適法とした２審の福岡高裁判決を破棄して、
所得税の課税処分を取り消したそうだ。

これで、
国側は、
逆転敗訴となり、
判決は確定したそうです。

さて、
基本的には、
税理士は、
国税庁が決めたことには、
そのまま従います。

また、
法律や運用がおかしいなと思っても、
裁判などで争ったところで、
今回のように勝てる確率は非常に低いので、
追加で支払う税金の金額が低くなるように、
税務署と交渉して、
納税者の了解を得るというのが、
腕の良い税理士ということになっています。

今回は、
訴えた原告の主婦の人も偉いと思いますが、
支援をした税理士や弁護士の人も、
既存の先入観を捨てて戦い、
勝利を得たということは、
素晴らしいことだと思います。

大変に恥ずかしい話ですが、
私は、
お客様に「裁判をして国と戦いましょう」と言われたら、
即座に「はい」と返事ができるかというと、
ちょっと疑問です。

勝てる確率は低いとか、
税務署の嫌がらせで、
当事務所のお客様に、
集中的に税務調査をされたら困るなとか、
いろいろと考えて、
裁判をすることに躊躇するのではないかと思います。

何が正しいのかと、
それを追求することは正しいということ考えさせてくれる良い事例だと思いました。

なお、
今回のような保険金を分割で年金として受け取れるタイプの保険契約は、
２００７年時点で、
最大手の日本生命だけで約２１０万件あり、
既に遺族が年金を受け取った場合も、
日本生命と住友生命の２社で、
１万３０００件超あるそうです。

該当する人については、
確定申告で過去5年間に限り、
還付が受けられると思うので、
確定申告の手続きを忘れないようにしてください。

なお、
詳細の手続きは、
保険会社や国税庁から発表があると思います。
  

私が、
ワールドカップサッカー観戦に熱心な最中に、
とんでもない話が進行していました。

日本証券業協会という団体があります。

この団体の主な業務内容は、
金融商品市場の円滑な運営を図るため、
協会員に適用される各種自主規制ルールを制定して、
金融商品取引業の遂行の公正、円滑化に努めることだそうです。

この団体が、
「有価証券の引き受け等に関する規則の一部改正等」ついて、
7月20日からの施行を前に、
6月10日に、
パブリックコメントと言って、
広く一般から意見を募集しました。

この改正案が、
実情を全く反映しないおバカな内容。

具体的には、
株式公開時において、
証券会社が公開を引き受けるか否かを判断する際に、
以下の条文を考慮して、
判断しなさいとのことでした。

（新規公開時における株券の引受判断）
 （ 新 設 ）
第３条の２
引受会員は、
上場発行者以外の発行者が新規公開前に、
自己の株券、新株予約権証券、新株予約権付社債券及び社債券について、
個人投資家に対して募集又は私募を行っていた場合には、
細則に定めるときを除き、
当該発行者が新規公開において行う株券の募集
又は
売出しの引受けを行ってはならない。

具体的には、
原則として、
個人投資家に出資をしてもらっていたら、
証券会社に引き受けてもらえないから、
株式公開はできないということになります。

起業する時や、
起業した後に、
親族や友人や以前に勤務していた会社の関係者などに、
出資をしてもらうという話は、
一般的です。

なぜなら、
日本の現状では、
起業直後の会社は信用力がないので、
金融機関はお金を貸してくれないし、
ベンチャーキャピタルだって出資をしてくれない。

コピー機などをリース契約するのも大変です。

そんな時に頼りになるのは、
経営者などの個人の人脈です。

そこで、
親族や友人や以前に勤務していた会社の関係者などに、
出資をしてもらうということになります。

このような話は、
日本だけではなく、
海外でも一般的な話だと思います。

もし、
親族や友人や以前に勤務していた会社の関係者などに、
出資をしてもらったら、
株式公開ができないならば、
今後、
新規の株式公開を実現できる会社が激減し、
日本経済の成長が阻害されることが確実です。

結局、
いろいろな団体や個人が、
反対のパブリックコメントを送信したので、
7月2日（金）に、
日本証券業協会は、
7月20日からの施行を延期する旨の発表をしました。

この発表文の中では、
今回の規則改正案の趣旨は、
未公開株式を利用した詐欺を防ぐことが目的だったと書いてあります。

具体的には、
「近い将来に、
上場して、
値上がり確実だから、
買わないか」と、
個人投資家へ購入を勧誘して、
結局、
上場する話はなく、
株式は、
紙くずとなってしまう事件を防ぐことが目的だったそうです。

したがって、
経営者の知人や友人、
エンジェル投資家からの出資を禁止する意図は、
当初から予定していなくて、
このような考え方について、
規則改正に関するQ&A やパブリック･コメントへの回答で、
明らかにする予定だったそうです。

それにしても、
判断に裁量がある以上、
このような規制は不要であり、
未公開株式を利用した詐欺事件は、
広報など、
別な方法で防止するべきです。

しかし、
このようなおバカな自己規制案を考える日本証券業協会には、
がっかりです。

当面は、
施行が延期されて安心ですが、
また、
おバカな案が出てくる危険性はあるので、
注意が必要です。

なお、
今回の一連の騒動や考察、論拠については、
公認会計士の磯崎哲也先生のブログ「isologue」を読んでください。



  

最近は、
平日は、
ブログを書いても完成せずに放置状態となってしまい、
週末に完成させるパターンが続いています。

さて、
6月30日（水）の時事通信社のサイトに、
以下の記事が記載されていました。

１億円以上、２８０人以上に

この記事によると、
金融庁が、
２０１０年３月期決算から、
個別開示を義務付けた役員報酬１億円 以上の役員は、
２８０人超に達したそうです。

なお、
1億円以上の役員報酬を支払っている企業数は約１６０社で、
３月期決算企業全体の約６％だそうです。

また、
高額報酬の上位には、
外国人トップや在任期間の長い経営者が並んでいるそうです。

個人的な感想としては、
1億円以上の役員報酬を払っている会社の割合が、
6%というのは、
少ないなぁと思いました。

役員個人としては、
リスクを取り、
役員個人の時間は、
仕事によって、
使い方を著しく制限されています。

だから、
企業業績や、
株主に対する配当や、
株価などを考慮した結果、
妥当であれば、
1億円というのは、
それほど高くないと思います。

私が役員報酬を考える際に、
一つの基準としているのは、
新入社員の年収の何倍かという考え方です。

現在、
大卒の新入社員の月収を20万円とすると、
年収240万円。

そうすると、
役員の価値って、
新入社員の何倍なんでしょうか

個人的には、
世界で事業展開しているような会社であれば、
役員で一番重い責任を負っているCEOは、
100倍（年収2億4000万円）ぐらいの価値を示してほしいです。

実際には、
今回の結果や、
聞いた話では、
20倍（年収5000万円）ぐらいから、
30倍（年収7000万円−8000万円）ぐらいの会社が多いのではないでしょうか？

新入社員が入社して、
「うちの社長って、
すごい人なんですか？」って、
新入社員に質問されたら、
「うちの社長は、
お前の年収の100倍だ！」って、
言いたくないですか？

新入社員の時から、
一生懸命、
努力して、
働いて、
リスクを取れば、
30-40年後には、
新入社員の時の年収から、
100倍になるというのは、
美しいストーリーではないかと思います。

事業を国内でのみ、
実施している会社だと、
規模にもよりますが、
30-50倍ぐらいが適当かなと思います。

もっとも、
こんなことを書くと、
「金井さんの事務所は、
どうなんですか」と言われそうですね。。。。

私自身が、
時間の使い方を変えて、
「創造と破壊」をしないと、
新入社員に夢と希望を与えられるような収入にはなりません。

早くも2010年も半分が終了。

年後半は、
修正点や、
やるべきことは明確となっているので、
がんばります。

  

２９日（火）は、
２３時よりパラグアイ戦をテレビで観戦。

結果は、
皆さんご存じのとおりです。

私個人の感想としては、
世界のレベルは高いことを認識しました。

日本が、
ベスト１６を突破するためには、
多くの時間と挑戦が必要だと思いました。

注目しているのは、
今後、
日本の選手が、
何人海外に出ていくのかということ。

海外で鍛えられた選手が増えないと、
日本のレベルが上がらないし、
世界で戦えないと思います。

さて、
本日の朝起きてみると、
多少の虚脱感を感じました。

PK戦まで見て、
負けたので、
精神的ショックもあります。

しかし、
そんなことは言っていられない。

本日は、
株式会社博報堂で、
博報堂の社員の皆さんを対象としたセミナー講師の仕事です。

１日で、
決算書と経営分析の基礎をマスターする内容です。

もっとも、
心配なことがありました。

受講生の皆さんは、
セミナー開始時間に来るのか？

昨晩のサッカー観戦で疲れてしまって、
突然、
受講をキャンセルとかしないのか？

私の懸念は、
無用で、
受講を申し込んでいた３０数名の社員のみなさんが、
セミナーの開始時間に集合しましたした。

ただし、
サッカー観戦をした人が多いようで、
精神的にがっかりという人は、
いらっしゃったようです。

こんな時には、
講師が元気良く話して、
教室内の雰囲気を明るく、
前向きにしないといけません。

いつも以上に、
てきぱきと講義を進めて、
予定通りに１８時に終了。

受講生の皆さんも、
昨晩の睡眠時間が短い人がいたと思いますが、
みなさん、
集中して、
受講していただき、
良い雰囲気でした。

ありがとうございました。

最後に、
またサッカーの話題になりますが、
重要なことは、
高い目標を持って、
日々、
努力ですね。

ただし、
神様は、
予期しない試練を用意することがあります。

そんな試練にぶつかってしまった時には、
自分自身を信じて、
強い気持ちを持って、
耐えたり、
試練を軽減できるなにか良い方法はないか、
必死で考えたり、
行動するしかないと思います。

駒野、
頑張れ

  

日曜日の夜は、
サッカー観戦。

そして、
テレビを通じて、
１日に２回も、
誤判定をLIVEで見てしまった。

イングランドVSドイツ
「幻のゴール」ばかばかしい判定とBBC（サンスポ）

このサンスポのサイトに掲載されているAPの写真でも、
絶対に「ゴール」ですが、
判定は、
「ノーゴール」。

アルゼンチン対メキシコ
アルゼンチン−メキシコでも疑惑のゴール（サンスポ）

アルゼンチンの先制点は、
完全に「オフサイド」なので、
「ノーゴール」ですが、
判定は、
「オフサイド」ではないので、
「ゴール」。

人生には、
予期しないことが起こります。

その予期しないことは、
正しくないことや良くないことでも、
確定してしまうことがあります。

そうすると、
「事実」となってしまい、
その後は、
この確定してしまった事実を前提として、
進行します。

そのために、
このことに対応するために、
決断と行動をしないといけません。

つまり、
目の前の事実に対応しないといけません。

本日のオランダVSスロバキアでも、
目の前の事実に対応できなかったスロバキアが、
オランダに２点目を取られてしまいました。

オランダが８強！スロバキアを振り切る（サンスポ）

オランダの２点目の原因は、
スロバキアの選手のファール（反則）。

スロバキアの反則をした選手が、
ちょっとエキサイトして、
審判に抗議をしていて、
守備に戻るのが、
一瞬遅れた。

その一瞬の遅れを見逃さなかったのがオランダ。

素早くセットプレーを開始して、
２点目をゲットした。

サッカーは、
楽しく、
かつ、
勉強になります。

さて、
２９日（火）２３時より、
日本VSパラグアイ戦です。

勝てる確率は低いと思いますが、
０％ではありません。

まだ事実は、
起こっていません。

奇跡を信じて、
みんなで応援しましょう

日本、
がんばれーーー。


  

金曜日の夜と土曜日の夜は、
ワールドカップを観戦。

これから、
1時間後にドイツ対イングランドです。

個人的には、
イングランドに勝ってほしいですが、
ドイツの勝ちと予想しています。

さて、
どうなるでしょうか。
熱戦を期待しています。

もっとも、
ワールドカップは、
夜の23時以降から朝までなので、
昼間の時間は、
来週持参するレポートにも着手・完了したので、
関係各社の皆様ご安心ください。

それから、
本も読みました。

題名：もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら
著者：岩崎夏海
出版社：ダイヤモンド社
価格：1600円（消費税別）

売れているというので読んでみました。

本の後ろを見てみると、
2009年12月の発売で、
2010年5月に第12刷となっているので、
確かに売れています。

売れている割に、
電車の中とかで読んでいる人を見たことがないのは、
装丁の絵が原因でしょう。

装丁には、
スカートが、
とっても短くて、
目が大きい、
かわいい女子高生の絵が書いてあるので、
電車の中でこの本を読むと、
「オタク系」か、
「美少女キャラ好き男子」に間違えられる危険性があります。

さて、
本の内容は、
題名通り。

高校2年生の女の子が、
都立高校の野球部のマネージャーになって、
夏の甲子園出場を目指して、
野球部を強くするという話。

この野球部を強くする際に、
参考とした本が、
ドラッカーの書いた「マネジメント」です。

本のストーリーは、
現実味の薄い内容なので、
なんでこんなに売れるのだろうと、
少し疑問。

しかし、
この本を読んだことをきっかけとして、
ドラッカーの書いた本を読む人が増えると、
ドラッカーが好きな私としてはうれしいです。

ドラッカーが書いた本としては、
以下の3冊がお勧めです。

マネジメント
プロフェッショナルの条件
ネクストソサエティ

さて、
「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら」の本の価値は、
プロローグの3行にあると思います。

以下、
５−６ページから抜粋。

****************************

それは夢などというあやふやなものではなかった。願望ですらなかった。明確な目標だった。使命だった。みなみは、野球部を甲子園に連れて、「いきたい」とは考えていなかった。連れて「いく」と決めたのだ。

****************************

そうなんです。

決めて、
実行することが重要なんです。

たしかに、
検討したり、
準備することは必要です。

しかし、
実行しないとわからないことがたくさんあります。

そのためには、
目標を決めて、
早く実行することが必要です。

当然に、
準備不足で実行するので、
問題が起きます。

でも、
実行しながら、
その問題を解決すればいいんです。

組織が大きくなり、
管理タイプの役職や社員が増えると、
このような方法を採用することが難しくなります。

したがって、
実行しながら、
問題を解決する企業の代表例として名前が出てくるのは、
オーナー企業であるAppleやSoftbankになります。

私も、
年齢が増えることによって、
経験や知識が増えます。

したがって、
目標の設定や実行のタイミングが遅くならないように、
気をつけたいと思いますます。

  

さて、
25日（金）早朝のワールドカップの日本対デンマーク戦。

私は、
出張だったので、
秋田にあるホテルの一室で観戦。

深夜0時過ぎには寝て、
3時30分に起床。

早起きはそれほど得意ではないですが、
なぜか完璧に早起きができました。

できないと思いこむことが、
最大の障壁です。

もっとも、
多くの人が早起きをしていたようで、
テレビの視聴率も驚異的。

試合開始の3時30分で、
23.8%（スポニチ）というのは、
びっくりです。

中国や韓国の台頭で、
日本という国に自信を持てなくて、
先行きが不安だった日本人が、
「勇気」と「希望」と「自信」を求めていたのが、
日本サッカーだったと思います。

さて、
3時30分に以降は、
みなさんと同じで、
5時過ぎまで熱狂の時間は続き、
最後に歓喜の瞬間を迎えることができました。

すごいぞ、
日本サッカー。
おめでとう。

夢を持ち、
計画を立てて実行し、
努力をして、
結果を出した日本チームのみなさんに感動です。

それから、
岡田監督、
ごめんなさい。

ワールドカップ開催前には、
確実に3連敗すると思いました。

ワールドカップ開催直前に、
戦術と選手を変える選択をした岡田監督には、
敬意を表します。

もっとも、
金曜日の日本のマスコミなどの熱狂ぶりを見ていると、
29日（火）23時スタートのパラグアイ戦が心配になります。

FIFAのホームページで、
2010年5月時点のFIFAのランキング（FIFA）は、
日本は、
45位で、
パラグアイは、
31位。

ちなみに、
25日に撃破したデンマークは、
36位なので、
パラグアイは、
デンマークより強いです。

これまで期待をされていなかったので、
注目を集めなかった日本が、
どのように戦うのか、
興味と不安があります。

29日（火）23時からみんなで応援しましょう。
がんばれ、
日本  

本日夜というか、
明日の早朝3時30分より、
いよいよオランダ戦です。

引き分けでも、
予選突破です。

明日の午前中は、
大事な会議があり、
テレビを見てしまうと、
睡眠時間が短くて、
会議中に眠くならないかと、
心配です。

でも、
「日本が予選を突破するという歴史的瞬間を見ない！」という選択をする決断はできません。

今晩は、
早めに寝て、
3時30分に起きたいと思います。

さて、
この重大な決戦の前に、
数日前に書いたブログを完成させて、
すっきりした気持ちで、
日本を応援したいと思います。

菅首相は、
国の財政を再建したくて、
消費税の増税だけではなく、
所得税や相続税の計画しているようです。

所得・相続増税の必要性明記（朝日新聞）

個人的には、
社会保障費の増大を考えると、
消費税の税率アップは、
認めざるを得ないと思います。

しかし、
所得税や相続税の増税には反対です。

確かに、
所得や財産の多い人から税金を取ろうという発想はわかります。

しかし、
いわゆる社長さんは、
リスクを取っています。

たとえば、
借金をしたり、
労働時間が長く、
休みや家族と一緒に過ごす時間も十分に確保できません。

つまり、
報酬が高いというのは、
リスクを取ったり、
労働時間が長かったり、
犠牲にする時間があることに対する対価なのです。

けっして、
「濡れ手に粟」ではありません。

それなのに、
所得税を高くすると、
リスクを取って、
起業する人が減ると思います。

そうすると、
雇用も減ります。

もっとも、
菅首相は、
税金を効果的に使って、
政府が成長分野に投資をして、
雇用をすると言っています。

しかし、
はたして、
役人が無駄なお金を使わないで、
効率的に投資し、
雇用を増やせるかは大きな疑問だと思います。

所得や財産の多い人を対象とした税金は、
一般受けは良いと思いますが、
中期的には、
起業する人の数が減り、
間接的に雇用が減ると思います。

また、
財産を持っている人が、
海外に財産や居住することもあると思います。

そうすると、
日本の税収が減ります。

個人的には、
所得税や相続税の税率アップには、
反対です。


  

ワールドカップのオランダ戦、
日本が負けてしまい、
残念でした。

個人的には、
川島は許してあげて良いと思います。

たしかに、
ゴールは決められちゃいましたが、
その後は、
2点ぐらいは防いだと思います。

川島以上に残念だったのは、
最後の岡崎のシュート。

あの試合終了直前の場面、
決定的なチャンスを決められないことが、
日本の弱さであり、
世界で活躍できない選手に分類されてしまう理由なんでしょう。

なお、
オランダ戦については、
オシム氏のインタビュー（日刊スポーツ）
と
サッカージャーナリストの大住さんの記事（日本経済新聞）が面白かったです。

さて、
終わった試合より、
次の試合が重要です。

次の試合は、
デンマーク戦。

25日の金曜日、
早朝の3時30分より試合開始です。

金曜日は、
寝不足や、
有給休暇で、
仕事にならない人や職場が続出かもしれません。

引き分けでも、
1次リーグを突破して、
ベスト16に進出できるということなので（日本経済新聞）、
期待をして、
応援をしたいと思います。

実は、
私は、
オランダ戦の前は、
本を読んでいました。

題名：残念な人の思考法
著者：山崎将志
出版社：山崎将志
価格：850円（消費税別）

売れているということで、
購入しました。

特別に新しいことが書いてあるというわけではないですが、
世間一般の経営者や人事部が考えていることが、
読み易い文体で書いてあります。

ページ数が少ない本なので、
20代の社会人で、
勉強法の本とか読んだことのない人が読むと良いと思います。

とくに、
「なんで俺は、
会社や上司に評価されないんだ。
会社や上司は、
おかしい」などと思っている人は、
14ページから18ページを読むと良いでしょう。

ここには、
経営者や会社が考える会社と個人との評価に対する有名な図が記載されています。

縦軸が、
会社の価値・目標への理解度・貢献度が高いか低いか、
横軸が、
個人の業績・能力が高いか低いかです。

結局、
会社の価値・目標にしたがって、
結果をだしたり、
行動をしないと、
会社に評価されないということになります。

一番問題なのは、
本人は、
「俺は、
良い結果を出している」と思いこんでいるが、
会社は、
「あいつは、
まったく会社や組織の意図をわかっていない」というタイプ。

ジャック・ウエルチは、
このようなタイプのビジネスパーソンに対して、
「愚か者なので、
組織から排除し、
排除した理由を全社員に明瞭に説明しないといけない」と言っています。

若いころは、
違和感を感じる考え方かもしれないですが、
給料をもらっている以上は、
当然の要求ということになります。

あとは、
125ページに書いてあるPREP法は、
覚えておこうと思いました。

PREP法は、
話す時に、
話す順番について、
気をつけることです。

話す際には、
P＝Point（結論）
R＝Reason（理由）
E＝Example（例）
P＝Point（結論）
の順番で話すと、
相手にきちんと理解してもらえるということです。

また、
２０４ページに書いてあるSMARTな法則も、
覚えておこうと思いました。

SMARTな法則とは、
結果を出すために行動する際に、
きをつけることです。

行動する時には、
以下の点を留意しないといけません。

S＝Specific（具体的である）
M＝Measurable（測定可能である）
A＝Agreeｄ（納得している）
R＝Realistic（実現可能である）
T＝Timely（今やるべきことである）

著者の山崎氏は、
アクセンチュア出身ですが、
外資のコンサルタント会社は、
「標語」の作り方が上手です。

さて、
この本の欠点は、
「俺（私）は、
残念な思考法をしていない」と自信を持っているけど、
実は、
残念な思考法をしている人は、
読まないかもしれないということです。

「おまえは、
残念な思考法をしているから読め」と上司が部下に勧めると、
草食系若手ビジネスパーソンは、
精神的に、
傷ついてしまうかもしれないので、
「この本、
売れているから読んでみると、
いいよ」と、
軽い感じで勧めると良いと思います。