公認会計士・金井正義の独立開業支援ブログ

事務所の業務は、


























  

本日で、










  

今年の4月に、

























  

さて、

































  

22日（水）の予定は、















  

英語がわかって、



















  

監査法人は、
内部統制関係の売上が減り、
一方、
法人内の審査体制を強化しないといけないので、
人件費などの経費が増え、
その経営状態は厳しいと言われています。

もっと露骨に言えば、
自らの経営状態が悪いので、
他社（お客様）の経営指導をする資格がないとも言われています。

さて、
実際に、
監査法人の決算書を見て、
その経営状態を確認して見ましょう。

まずは、
有限責任監査法人トーマツ（以後、トーマツ）の決算書が、
12月16日（木）に、
発表されました。

「業務及び財産の状況に関する説明書類第43期」を見てみましょう。

トーマツは、
9月決算です。

以下で、
2009年9月期と、
2010年9月期の数値を見てみましょう。

まずは、
貸借対照表です。

資産合計は、
約512億円から約452億円に減少しています。

金額の大きい資産は、
現金預金で、
約161億円から、
約119億円に減少しています。

金額の大きい負債では、
退職給付債務が、
約180億円から約137億円に減少しています。

退職給付債務の減少は、
付属明細書を見ると、
退職者が発生したことのほかに、
企業年金制度への掛け金の支払い等によると書いてあります。

なお、
自己資本比率は、
約33%から約40%に改善しています。

次に、
損益計算書です。

売上は、
約863億円から約801億円で、
約7%減少です。

しかし、
人件費と販売管理費は、
約853億円から約806億円と、
約5%しか減少していません。

そのために、
営業利益は、
2009年9月期は、
約9.9億円の黒字だったのに、
2010年9月期は、
約5.8憶円の赤字となってしまいました。

なお、
費用で金額が一番大きいのが、
人件費です。

約687億円から約650億円に約5,4%減少していますが、
売上の減少幅のほうが大きかったということになります。

付属明細書には、
費用の明細が記載されています。

人件費に関しては、
月給に該当する報酬給与は、
約440億円から約460億円に増えていますが、
賞与は、
約75億円から約52億円に減少。

そして、
2010年9月以降に支払う賞与引当金も、
約28億円から約26億円に減少しています。

つまり、
トーマツの従業員のみなさんは、
月給は下がってないけど、
ボーナスが少なくなっていると想像できます。

したがって、
年収も下がっているのではないでしょうか。

さて、
このままだと、
トーマツの2010年9月期は、
赤字決算となってしまうので、
保険金を解約して、
約23億円を特別利益に計上して、
税引後の当期純利益は、
約9億円の黒字としています。

税引き後の当期純利益を赤字にしたくないというトーマツの意思が伝わる決算内容です。

問題は、
2011年9月期です。

はたして、
営業利益で黒字を計上できるのでしょうか？

売上の増加は難しいでしょうから、
さらに、
人件費を削減するしかありません。

もっとも、
監査法人は、
人が唯一の財産であり、
収益を生む源です。

人件費の継続的な削減は、
従業員のやる気を失わせます。

そうすると、
従業員全員の一律の年収ダウンを避けるためには、
稼働率の良くない幹部職員や従業員を、
指名解雇する方法を実施するというのが、
リストラの定番コースです。

トーマツは、
どうするんでしょうか。

ここで、
トーマツより早く、
指名解雇等のリストラ策を実施した新日本有限責任監査法人（以後、新日本）の決算書を見てみましょう。

新日本は、
6月決算です。

新日本の「業務及び財産の状況に関する説明書類第11期」を見てみます。

顧客数は、
新日本が、
約4,100社、
トーマツが、
約3,700社なので、
新日本が多いということになります。

資産は、
新日本が約576億円なので、
トーマツの約452億円より大きいです。

現金預金も、
新日本が
約161億円なので、
約110億円のトーマツより多いということになります。

しかし、
新日本の自己資本比率は、
21%なので、
約40%のトーマツよりは、
悪いということになります。

売上高は、
新日本は、
約984億円。

そして、
原価と販売管理費を差し引いた営業利益は、
約27億円の黒字。

これは、
新日本が、
1期前の平成21年6月期で、
営業利益も、
当期純利益も赤字だったので、
2期連続の赤字を避けるために、
トーマツより早く、
経費削減をした結果です。

なお、
新日本は完全に健康体になったわけではなく、
特別損失に、
約17億円の「構造改革費用」が計上されています。

「構造改革費用」とは、
人員の指名退職などに伴うリストラ費用です。

新日本は、
報酬給与約499億円（売上に対する比率は、50.7%）、
賞与約82億円（売上に対する比率は、8.3%）です。

なお、
トーマツは、
報酬給与約447億円（売上に対する比率は、55.8%）、
賞与約52億円（売上に対する比率は、6.5%）です。

監査法人の最大のコストが、
人件費ということを考えると、
新日本は、
まだまだ賞与を引き下げる余地があり、
トーマツは、
月給部分を引き下げる余地があるようです。

さて、
監査法人の経営は厳しい状態ですが、
当事務所も他社の経営について、
コメントしている余裕はありません。

会計事務所業界は、
監査法人と異なり、
非上場の中小企業をメインの顧客としているので、
報酬単価も、
顧客数も、
減少傾向。

一般的には、
顧客数が増え、
売上が増えたとしても、
利幅の確保が困難です。

12月も残り10日ほど。
がんばろう。

  

当事務所では、
ボーナスの支給日が6月20日と12月20日になっていて、
このボーナスの支給日の前に、
私が、
社員・アルバイトと面接をすることになっています。

また、
12月の面接の際には、
来年1年間の毎月の給料の金額を通知することになっています。

本日が、
その面接の日でした。

毎年恒例の行事ですが、
この12月の面接の1週間前ぐらいから、
私は、
悩むことになります。

「賞与の金額をいくらにするか？」

「毎月の給料を、
どれぐらい上げるのか？
現状維持か？」

「これらの事実を、
どのような言葉で伝えるか？」

一方、
従業員やアルバイトも、
悩んでいると思います。

なぜかというと、
この面接の時期に合わせて、
従業員とアルバイトは、
「目標設定書」を作成して、
面接前に提出する仕組みになっています。

この目標設定書にほ、
過去半年間の自分の仕事の内容を検討し、
自己評価して、
さらに、
次の半年間で、
なにをするかを記載します。

さらに、
税理士試験を受験している社員・アルバイトは、
税理士試験の結果を自分で評価して、
来年の試験に、
どのように取り組むかを記載しないといけません。

面接の結果は、
ブログで詳しくは書けませんが、
事前に、
いろいろと不確定な事項があったのですが、
面接を実施してみたら、
事務所（私）が要求することと、
社員・アルバイトが要求することが明確となり、
さらに、
方向性も明確となって、
良かったと思います。

さて、
面接が、
無事に終了し、
夜は、
スポーツクラブ（Tipness）に行きました。

今年は、
平均して、
週に2回、
スポーツクラブに行くことができました。

したがって、
病気もせず、
体重も増加せず、
体脂肪率も13%前後と安定しています。

しかし、
12月は、
やらなくてはいけない仕事が多くあり、
さらに、
招待していただく忘年会があり、
自分で幹事をする忘年会もあり、
週に2回スポーツクラブに行くということが達成できません。

今週は、
今日が、
初めてのスポーツクラブです。

さらに、
20日（月）から29日（水）までの10日間で、
「飲みにいきましょう」という約束が、
8日間あります。

確実に、
体重が増え、
体脂肪率は上がるでしょう。

本日も、
1週間ぶりのスポーツクラブだったので、
ウエイトトレーニングは、
いつもと同じ重さでも重く感じるし、
ランニングマシーンで走ると、
今週1週間に、
体内に入ったアルコールが体から噴き出し、
いつもより疲れたように感じました。

でも、
弱音を吐いても、
現実は、
変わりません。

12月も、
実質的には、
あと10日ぐらい。

仕事も、
飲みも、
一生懸命、
楽しんで、
頑張ろうと思います。


  

昨年の12月から、


















そこで、
  

本日は、