2005年12月20日

中小・ベンチャー企業の成長戦術

睡眠時間は、2時間ぐらいだが、眠いとか言ってられない。

本日午前は重要なミーティング。

某社を訪問。
某社幹部とミーティング。

決算関係の書類をお渡しする。
ただし、これは、資金面も含めて特に問題はないので、あっさり終了。

問題は、今期の経営戦略。
この某社が、選択した戦略は、他社との事業提携。
実質的には、合併に近いかもしれない。

以前にもブログに書いたが、中小企業やベンチャー企業でも、
合併・事業売却が珍しくない。

トップの合意が出来れば、あとは細かい条件などの詰めが重要だが、
かなり手間がかかる。
特に、人事に関する面は、
働く人のやる気や不安感に大きな影響を与え、
その結果、合併等による事業の結果の良否も変わるので、
きちんと決めないといけない。
例えば、給料の金額や就業時間など。

ただ、会社の仕組みを変えるには、タイミングが重要。
例えば、合併や引越しを契機として、
これまでの仕組みを変えると、
経営者も従業員に説明しやすいと思う。

今回の出来事が、某社や某社と事業提携する会社の双方にとって、
良い結果を出せるように、
当事務所としても全力でサポートしないといけない。

12時過ぎにミーティング終了。

事務所に戻る前に銀行へ。
本日は、当事務所のスタッフのボーナスの支給日です。
スタッフの皆さん、お疲れ様。
残り少ない12月も忙しいのでヨロシク!

事務所に戻り、仕事。
税務署への電話が2件。

最近、提出した申告書について、税務署からの問い合わせが増えている。
景気が良くなってきて、黒字企業が増えてきたので、
税務署としても、税金をたくさん徴収できる余地が生まれてきたというわけだ。

げっ。
税務調査まで発展させないように、
書面提出でなんとか、切り抜けたいところである。

16時から当事務所で某社社長とミーティング。
来年に迎える決算の打ち合わせ。
経営成績が良いので、
早めに、利益と税金を予測して、資金繰りを考えようというわけだ。

17時前には、ミーティングも終了して、
再び事務所でひたすら仕事。

現在、23時過ぎ。

そろそろ帰ります。
これから、帰ると
電車の中は、残業帰りの人とお酒を飲んで帰る人で、
朝のラッシュ時間よりも混んでいる状態だと思います。

うーー、つらいなぁ。
タクシーで帰りたいけど、経費節減!
早く帰り支度をしよう。
終電に近くなればなるほど、電車の混み具合は加速度的にアップします!



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