8時30分から某社で経営幹部による会議に出席。
この某社は、業績は伸びているが、
一方で、
製品の品質やサポート体制など、いろいろな点で問題点を抱えている。
1件あたりの受注金額が増えているので、
個人に依存して仕事をする仕組み、
情報の報告体制や問題の共有、問題の解決方法など、
1・個人の仕事への取り組み方
2・部門内の仕組み
3・部門間の仕組み
など、いろいろ変えないといけない。
問題は、根深いが、短時間で解決の方向性を見つけることが必要だ。
お昼に某社を訪問。
経理担当者と会議。
この某社では、部門別の管理会計を今期から開始。
どのような仕組みにすると、
1・会社の問題点
や、
2・会社の良い点
が、客観的な数値で把握できるかを、検討。
担当者の個人的な努力に依存する点が多くあるが、
良い結果を生み出すために、当事務所としては、全力で応援しないといけない。
夕方から、某社の取締役会に出席。
本日の会議では、議論が少ない一番平和な会議だが、
来期目標の達成に向けて、いろいろとやらなければいけないことはありそうだ。
表面に見える問題と、表面には見えない問題。
会議では、
両方を見つけ出して、短期に解決することが要求されます。
夜は、お世話になった人が社内で異動をしたので、
これまでお世話になったことに対する御礼として、会食。
私が御礼をする立場なのに、いろいろと気を使っていただきました。
Fさん(本人の希望だとF君、)今後もよろしくお願いします!
忙しい日々ですが、気持ちの安らぐ、素敵な時間を過ごすことができました。